8月1日，集團召開“企業大走訪、項目大推進、產業大招商、制度大講堂、集團大融合”活動動員大會。集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持會議并講話，集團領導班子成員參加。

會議宣讀了《關于開展“企業大走訪、項目大推進、產業大招商、制度大講堂、集團大融合”活動的實施意見》，并對相關工作作部署。

周正雄在講話中指出，市委市政府結合上半年經濟形勢，適時開展了“企業大走訪、項目大推進、產業大招商”活動，確保完成今年任務目標，以實際行動向黨的二十大勝利召開獻禮。集團全面貫徹執行市委市政府要求，并結合集團發展實際，增加“制度大講堂、集團大融合”兩項活動，在抓好疫情防控、安全生產、環境保護的基礎上，將各項目標任務的完成作為重要任務去抓落實，為集團高質量融合發展夯實基礎。

周正雄指出，要統一思想，提高認識，堅決擔當“五大”活動的政治責任。“五大”活動不僅是五項具體活動，也是一個有機的整體，更是關系到集團人心向背、事業發展的政治任務，是積極響應經濟發展新常態，促進集團健康可持續發展的重要舉措；是破解集團發展難題，加快轉型升級的現實需要；是鞏固提升“經營興航”“改革攻堅”，培養人才隊伍的重要途徑，要堅決做到旗幟鮮明講政治，切實增強思想自覺和行動自覺，為深入開展好“五大”活動夯實政治基礎。

周正雄強調，要強化擔當，主動作為，全面落實“五大”活動的重要任務。要深入實施“企業大走訪”，通過班子成員帶隊走訪三級及以下企業，進一步摸清、摸透各企業經營情況，弄清哪些是僵尸企業、持續虧損企業、非主業企業、市場競爭類企業等，對每個企業逐一解剖和分析，列出每個企業的處置時間表和路線圖，采取最快最有效且切實可行的措施，通過“保、降、轉、清”等方式，全力優化集團企業規模結構。要深入實施“項目大推進”，重抓36個列市重點項目，抓實項目申報，做到胸中有數，按照“增減掛鉤”方式，有序推進重點項目建設。要切實增強當家人意識，嚴格遵守新增經營性債務等調控要求，圍繞港口能級提升、功能配套等需求，把項目排全、排實、排好，保證項目與發展需求相匹配，將資金用在實處，杜絕出現資產閑置，確保列市重點項目一個不少、超額完成。同時要嚴明紀律，自覺遵紀守法，學會“保護自己”，堅決按規矩和程序辦事，用好身邊事警醒身邊人，著力營造風清氣正的項目建設環境。要深入實施“產業大招商”，要將港口、港產、港城“三港”聯動發展與招商引資進行有效嫁接，形成制度化常態化工作機制。各港區、黃海新區和長三角一體化產業發展基地工作小組要將招商引資工作作為一項重要任務，并納入年度工作任務中，主動介入招商引資工作，做招商引資的有心人，充分利用港口特有資源，招引大型企業對“三港”進行投資。與此同時，要強化“招商引智”，在招商的過程中，引進港口發展所需的各類人才，實現“招商引資”與“招才引智”兩翼齊飛。要深入實施“制度大講堂”，緊扣“強黨建、防風險、促發展”要求，圍繞“規矩、規律、規則、規范”，進一步強化制度宣講，把各項制度的核心要義講清、講透，讓制度成為集團上下的行動自覺，切實將各項工作都置于制度統一監管之下，并在制度執行過程中，不斷對各項制度進行調整、修正和完善，確保各項制度執行到位、落地見效，全面推進集團在規范化軌道上運行。要深入實施“集團大融合”，進一步統一思想認識，牢固樹立“大家庭”意識，深耕“規劃、投資、建設、管理、運營”一體化要求，著力聚焦歷史遺留問題處置，高標準做好巡察問題整改，找準共性問題，深挖個性問題，集中精力、財力、人力，全力化解一切影響企業進步、企業團結以及和諧協調發展的不利因素，為集團實現融合發展奠定基礎。

周正雄強調，要健全機制、創新舉措，不斷深化“五大”活動的縱深推進。要強化組織領導，各項目標任務實行任務包干，分管領導要帶頭深入，指導和督促活動開展，協調解決活動中的矛盾和問題。各單位主要負責人要切實擔負起第一責任人的職責，親自研究和安排，以身作則，做好表率。要突出重點，將“五大”活動與正常工作有機結合起來，把活動開展與沖刺全年目標任務和謀劃明年工作結合起來，與“六個調優”“十大改革”結合起來，與“經營興航”“改革攻堅”結合起來，確保各項工作有條不紊地深入實施。要形成專題宣傳，充分發揮宣傳引導作用，挖掘并宣傳各級特別是基層一線中的先進典型，認真總結活動中涌現的先進經驗、成功做法，在集團上下營造全員參與的濃厚氛圍，不斷把活動引向深入。要加強督查考核，加強對活動的督導檢查，對走形式、走過場、敷衍了事的，要通報批評、限期整改；對工作不力、作風不實、執行紀律不嚴的，發現一起，要嚴肅處理一起，并納入全年績效考核，切實以務實的工作作風和敢于擔當的責任意識，把“五大”活動向縱深推進，確保活動取得預期成效，以高質量融合發展實績向黨的二十大獻禮。