5月4日，集團(tuán)召開2023年第5次工作例會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會(huì)議并講話，集團(tuán)經(jīng)營層班子成員，集團(tuán)副總工程師、副總審計(jì)師、副總信息師，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志及各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)上，與會(huì)單位（部門）匯報(bào)了4月份重點(diǎn)工作完成情況及5月份重點(diǎn)工作安排。

陸帥指出，要深刻領(lǐng)會(huì)“改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎”的重要意義，各部門駐點(diǎn)人員要時(shí)刻擺正工作態(tài)度，精準(zhǔn)抓住工作的切入點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地細(xì)化各項(xiàng)工作措施，全力推進(jìn)抓好此次響水港區(qū)綜合改革試點(diǎn)工作，確保綜合改革試點(diǎn)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。

陸帥強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移地抓好生產(chǎn)運(yùn)營。要樹牢“發(fā)展是硬道理，吞吐量是硬指標(biāo)”理念，緊盯集團(tuán)黨委制定的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，不斷克服困難，在首季“開門紅”的基礎(chǔ)上向上半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)“雙過半”發(fā)起沖刺。要不斷深化新時(shí)代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅(jiān)活動(dòng)成果，在抓攬貨的同時(shí)要做好總結(jié)、認(rèn)真推廣，不斷將優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)固化成日常的工作模式，進(jìn)而掌握市場主動(dòng)權(quán)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，要持續(xù)重視提質(zhì)增效工作，緊扣集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，精準(zhǔn)找到提質(zhì)增效的有效路徑，不斷降低內(nèi)耗，提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，為集團(tuán)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。要全力以赴抓好項(xiàng)目推進(jìn)和建設(shè)工作，緊扣“項(xiàng)目立航年”主題年活動(dòng)和集團(tuán)2023年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，著力克服項(xiàng)目前期手續(xù)跑辦以及實(shí)施過程中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目審批流程，明確各方主體職責(zé)，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目按序時(shí)推進(jìn)。要持之以恒抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。各單位的主要負(fù)責(zé)同志要熟知本單位各方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)做到心中有數(shù)、心中有底，堅(jiān)決把風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。要持續(xù)做好“三位一體”各項(xiàng)工作，重抓防火和環(huán)保工作，各責(zé)任部門要對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位進(jìn)行有效排查，并常態(tài)化開展督查工作，確保排查橫向到邊、縱向到底、不留死角，對(duì)排查出的問題明確整改責(zé)任，堅(jiān)決做到閉環(huán)銷號(hào)、清零見低。與此同時(shí)，要抓好意識(shí)形態(tài)和資金風(fēng)控領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控，為集團(tuán)成立三周年?duì)I造良好氛圍。