10月4日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開“5+2”事項清單過堂會，集團領導班子成員參加。

會議對各條線“5+2”事項清單進行逐一過堂，并就相關事項進行再明確、再部署。

會議指出，“5+2”事項清單是貫徹市委、市政府各項決策部署的重要手段，是落實集團“分管負責制”的必要措施，也是“清單式交辦，銷號式管理”工作方法的具體實踐。要切實提高思想認識，激發(fā)工作的主觀能動性，時刻把市領導批示交辦、會議交辦和督查事項作為第一要務，把集團主要領導交辦、督辦及重點會議交辦事項作為重點重抓，以務實的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，切實做到有部署、有督查、有成效，確保各項重點工作任務落地見效。要充分發(fā)揮分管領導負責制的優(yōu)勢，全面提高協(xié)調會辦質量，進一步明確工作職責、工作思想和工作要求，大力協(xié)調各方要素，扎扎實實抓工作，認真總結經驗，形成可復制可推廣的經驗做法，以點帶面不斷提高工作質量和工作效率。要強化信息歸集整理，準確梳理各項目標任務，精準推進重點目標落實，著力營造“凡事有交代，件件有著落，事事有回應”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍， 持之以恒、久久為功，推動集團各項工作做實做細做出成效。