江蘇黃海港城實業有限公司

總經理  蔣曉軍

通過學習“三文一通報”文件精神，對“改革攻堅年”、“經營興航年”的各項決策部署有了進一步地認識，我將嚴格執行集團領導對安全生產、疫情防控的要求，明確職責分工，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，做到“兩手抓”、“兩促進”。在房產租售市場受限的不利因素下，調整工作士氣，找市場、謀路子，鍛造一支“能扛、能做、能學”的營銷團隊，走出改革攻堅的堅實步伐。

江蘇鹽城港物業有限公司

總經理  湯建海

我將緊扣“三文一通報”文件精神，在本職工作上嚴抓品質管控，筑牢企業品牌。推進經營理念的轉變，堅持以效益為中心，以利潤最大化為追求目標，建立“以顧客需求為核心”的工作理念，確立“先有滿意的員工，再有滿意的顧客”的工作方針，宣揚“以事實為依據”的工作態度，規范“過程控制”的工作方法，堅持“持續改進”的工作作風，倡導“細節”的工作思想，最終達到物業服務品質“快”（服務響應要迅速）、“準”（問題判斷要準確）、“果”（處理問題要果斷）、“佳”（處理效果要好）的效果。

江蘇鹽城港測繪有限公司

總經理  鄧維慧

鹽城港集團的“三文一通報”文件，為我們全年的工作指明了方向。我將帶領測繪公司全體干部職工，積極運用市場化手段，跳出集團內部小循環，深化戰略合作，積極輸送技術員前往標桿單位深造學習，以技術提升市場競爭力，爭取更多市場份額，接軌市場，實現合作共贏。結合集團相關要求制定更適應市場、更符合實際、更貼近一線的薪酬制度，讓績效與效益掛鉤，激發員工工作積極性。

實業發展集團投資發展部

牽頭負責人  喬德元

我將圍繞保值增值﹑全面調整資產結構以“閑置資產”為目標，建立好相關臺帳，排查各項資產存在的相關問題及處理方法，將無效資產變為有效資產，低效資產變為高效資產，確保資產最大化。樹立效益優先的經營理念，充分聚焦主責主業，圍繞公司實際情況，按照鹽城港集團相關要求，做好有效益的投資工作，要樹立盤活資產變被動為主動化危機為新機，不留余力做大、做強、做優、做穩，最大力度為鹽城港發展貢獻一份力量。

實業發展集團綜合部人事條線

牽頭負責人  張莉莉

作為綜合人事條線的一員，我將把學習“三文一通報”文件精神與本職工作相結合，認真學習人事工作相關的業務知識，多看公文寫作及公事處理的方法。在學習公文寫作方法上做到抓住重點，扣住亮點，圍繞主題有針對性地進行學習，不斷提高自己的基礎寫作水平。積累工作經驗，改進工作方法，達到事半功倍的工作效率，并向周圍同志的學習，注重別人優點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自己，按時按質按量完成任務。

實業發展集團

綜合部職員 陳晗

過去的成績孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續創造新的輝煌。通過學習“三文一通報”文件精神，振奮人心，讓我在新征程上底氣更足，信心更強，勁頭更大。我將從工作實際出發，在學中干，干中學，把“三文一通報”文件精神扎扎實實地學習好、領會好、貫徹好、落實好，以“三文一通報”文件精神為前進動力，推動各項工作邁向新臺階；同時強化責任擔當意識，忠誠履責、勇于擔責，從現在做起，從我做起，以硬作風、硬措施確保各項目標任務落到實處。